河南濮阳新三强纺织公司依靠减量升级、挖潜降耗勇渡难关,今年上半年,公司生产棉纱2856吨,销售2735吨,实现销售收入7293万元,产销率达95.76%,保持了产销两旺的势头。
面对激烈的市场竞争,公司采取了一系列措施。首先,加大技改投入,在前纺工序新增两台异纤清除机,在后纺工序配置自络异纤识别切除清纱器,解决了棉纱中的“三丝”问题。其次,调整产品结构,适当减少总量,压缩低档滞销产品的产量,增加50S、80S、100S高档精梳纱的生产量。再次,成立以总工程师谷韶华为组长的技术攻关小组,围绕“三丝”、棉结等质量难点进行攻关,提高产品质量。最后,想方设法降低成本。公司实行K3系统对财务、物资、办公进行管理,减少用工,提高工效,每年节约用工成本30多万元。开展小改小革、以旧换新、修旧利废活动,并倡导各车间自制工具、包布,减少机物料成本损耗,年节约机物料费30多万元。
在供应方面,公司及时反馈市场信息,实行比价采购优质棉。在销售方面,公司筛选客户,优选信誉好、回款及时的大客户,做长期稳定的订单。







